Quá trình xác định rủi ro bao gồm các hoạt động sau:
Thu thập thông tin: Thu thập thông tin về dự án, hệ thống hoặc tổ chức liên quan đến các khía cạnh như yêu cầu, thiết kế, môi trường vận hành, công nghệ, quy trình làm việc, nhân lực, tài chính, v.v.. Điều này giúp xây dựng một hình dung toàn diện về hoạt động và môi trường của dự án hoặc tổ chức.
Phân tích các yếu tố gây rủi ro: Xem xét các yếu tố gây rủi ro trong dự án hoặc tổ chức. Các yếu tố này có thể bao gồm: sự không chắc chắn, sự phụ thuộc vào bên thứ ba, thiếu nguồn lực, thiếu kỹ năng, quy trình không hiệu quả, sự thay đổi công nghệ, môi trường tổ chức không ổn định, v.v. Điều này giúp xác định các khía cạnh có khả năng gây rủi ro trong dự án hoặc tổ chức.
Xác định các rủi ro: Dựa trên thông tin và phân tích, xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong dự án hoặc tổ chức. Các rủi ro có thể được mô tả theo cách chung hoặc cụ thể, bao gồm cả các nguy cơ có thể xảy ra và tác động của chúng.
Ghi nhận thông tin về rủi ro: Ghi lại thông tin về các rủi ro đã xác định, bao gồm: mô tả, nguyên nhân, tác động, mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. Thông tin này sẽ tạo nên cơ sở dữ liệu về rủi ro để từ đó có thể thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro.
